Введение в модель организационной иерархии

Модель организационной иерархии показывает, как значимые цели соотносятся с миссией и целями компании, а затем подразделяются на вспомогательные проекты, задачи и подзадачи и стратегически важные действия. Она демонстрирует, что стратегически важные действия действительно приводят к достижению значимых целей. Четкая иерархия гарантирует, что все уровни организации соотносятся с миссией и задачами компании...

В данной модели я использовала следующие понятия: миссия и цели, значимые цели, вспомогательные проекты, задачи и подзадачи, а также стратегически
важные действия. Ваша компания, подразделение или группа могут использовать альтернативные понятия, которые означают то же самое, поэтому вы сможете «перевести» эту модель таким образом, чтобы она соответствовала структуре вашей организации.

Круг эффективности плотно связан с моделью организационной иерархии. Выполняя стратегически важное действие, вы ликвидируете зависимость, существовавшую между ним и другой подзадачей, выполнение которой было невозможно без выполнения стратегически важного действия. По мере движения по кругу эффективности, последовательно выполняя стратегически важные действия, в конечном итоге вы делаете возможным выполнение других задач, а также вспомогательных проектов. Затем вы достигаете значимых целей и, в конце концов, следуете миссии и целям компании.

Очевидно, что для достижения целей компании следует выполнить несколько циклов по кругу эффективности. Если вы концентрируетесь на последовательном выполнении стратегически важных действий, ведущих к значимым целям, вы стоите на пути к более важной работе, которая необходима для достижения целей. Это основной принцип построения КСУ, созданием которой мы займемся позднее. Идея заключается в определении значимых целей, вспомогательных проектов, задач и подзадач и стратегически важных действий, чтобы вы смогли узнать, сколько циклов действий необходимо выполнить по кругу эффективности для достижения поставленных значимых целей.