Вариант 2. Миссия организации. Принципы построени

Вариант 2. Миссия организации. Принципы построения организации. Типы структур управления организацией

2.2.Принципы построения организации

6

2.3. Типы структур управления организацией

14

3. Требования к организационной структуре

24

Список использованной литературы

27

1. Введение

В настоящее время у достаточно большого числа компаний возникает потребность в проведении изменения своей организационной структуры. Такая потребность обуславливается различными причинами, среди которых можно выделить следующие:

Приобретение новых активов и бизнесов;

Выделение и продажа непрофильных активов;

Необходимость адекватного реагирования на все более возрастающую конкурентную борьбу;

Необходимость повышения управляемости большого количества бизнес-единиц и подразделений.

Разумеется, что это далеко не исчерпывающий перечень причин, которые вызывают потребность в улучшении организационной структуры компании. Причем, говоря о компании, в современных условиях подразумевается, что это целый ряд взаимосвязанных юридических лиц, каждое из которых может заниматься несколькими видами бизнеса. То есть, строго говоря, под «компанией» мы имеем ввиду целый холдинг, включающий в себя несколько бизнес-единиц.

Но прежде чем говорить об усовершенствовании организационной структуры, необходимо разобраться, что же это такое - «структура». Структура (от лат. Structura - расположение) - это расположение и связь частей, составляющих нечто целое. Структура организации - это совокупность составных элементов организации и связей между ними. Поэтому, когда говорят об организационной структуре предприятия, сразу представляется некая схема с квадратиками-подразделениями и линиями, показывающими иерархию управления. Но такое представление об организационной структуру - это даже не верхушка айсберга, а всего лишь один из кусков льда на его верхушке.

Цель данной работы – изучить основные типы организационных структур.

2.1. Миссия организации